ไม่นานมานี้ผู้คนมองว่าฟรีแลนซ์เป็นคนที่ทำหน้าที่รับผิดชอบภายนอกที่ต่ำต้อย หากบริษัทต่างๆ มีงานซ้ำๆ ที่มีทักษะต่ำ เช่น การป้อนข้อมูลหรือการสนับสนุนทางโทรศัพท์ที่พนักงานประจำไม่ต้องการ พวกเขาก็จะมอบหมายให้ฟรีแลนซ์ทำงานแทนแต่ผู้มีความสามารถที่มีทักษะสูงจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่เลือกทำงานอิสระแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเลือกที่จะทำไม่ใช่แค่งานธรรมดา ในความเป็นจริง40 เปอร์เซ็นต์
ของผู้ใหญ่ชาวอเมริกัน 1,267 คนที่สำรวจความคิดเห็นในเดือนธันวาคม
โดย NPR และ Marist ทำงานอิสระนอกเหนือจากงานประจำ การศึกษาเพิ่มเติมซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนที่ดำเนินการโดย Lawrence Katz แห่งมหาวิทยาลัย Harvard และ Alan Krueger แห่งมหาวิทยาลัย Princeton พบว่า60 เปอร์เซ็นต์ของงานที่สร้างขึ้นในสหรัฐระหว่างปี 2548 ถึง 2558 เป็นงานอิสระ ผู้รับจ้างอิสระ หรือบริษัทที่ทำสัญญาหลากหลาย
ที่เกี่ยวข้อง: อนาคตคืออิสระ: วิธีเพิ่มประสิทธิภาพผลงานอิสระของผู้ทำงาน
แรงงานที่มีการเปลี่ยนแปลงนี้ควรเป็นสัญญาณให้ซีอีโอทบทวนโครงสร้างองค์กรภายในใหม่ และอย่างที่เราทราบกันดีว่า การคิดใหม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ แม้ว่าองค์กรจะตระหนักว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงก็ตาม
ความเป็นอิสระที่สำคัญ
หากคนเก่งที่สุดไม่กระตือรือร้นที่จะทำงานเต็มเวลาอีกต่อไป คุณจะจัดโครงสร้างทีมของคุณอย่างไรในอนาคต บางบริษัทใช้ฟรีแลนซ์ 50-50 คนในการแบ่งงานเต็มเวลา ในขณะที่บางบริษัทแบ่งเป็นงานเต็มเวลา 90 เปอร์เซ็นต์ และฟรีแลนซ์ 10 เปอร์เซ็นต์ แต่ธุรกิจกำลังก้าวไปสู่จุดที่บริษัทต่างๆ เริ่มสำรวจรูปแบบที่มีพนักงานประจำ 10 เปอร์เซ็นต์ และฟรีแลนซ์ 90 เปอร์เซ็นต์
แม้ว่าโมเดล 10/90 จะไม่เป็นที่รู้จักในชื่อเฉพาะ แต่ก็ถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จแล้ว ตัวอย่างเช่น สำนักพิมพ์เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมแรกๆ ที่ทดลองกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เมื่อเวลาผ่านไป บรรณาธิการ นักเขียน และผู้มีส่วนร่วมจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ในไม่ช้า มืออาชีพคนอื่นๆ ก็ทำตาม และตอนนี้เราก็เห็นนักออกแบบ นักพัฒนาซอฟต์แวร์ ผู้จัดการโครงการ นักวิเคราะห์การวิจัย และแม้แต่นักการศึกษาใช้ความคิดแบบอิสระ
หากคุณเปลี่ยนไปใช้โมเดลที่คล้ายกัน คุณจะมีข้อควรพิจารณาบางประการที่ต้องคำนึงถึง ต่อไปนี้มักจะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการ:
1. อย่าเข้าร่วมกับความคิดเดียวที่เหมาะกับทุกคน
บริษัทของคุณอาจมีกระบวนการเริ่มต้นใช้งานและการปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่ แต่การเริ่มต้นใช้งานฟรีแลนซ์นั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ข้อบังคับการจ้างงานของรัฐส่วนใหญ่ห้ามไม่ให้คุณฝึกอบรมฟรีแลนซ์ในลักษณะเดียวกับที่คุณทำงานเต็มเวลา และการเริ่มงานฟรีแลนซ์ต้องคำนึงถึงสถานที่ห่างไกลและหน้าที่ต่างๆ ของพนักงานด้วย
การดำรงตำแหน่งที่ Google ทำให้ฉันได้เห็นว่าความแตกต่างนั้น
มีความสำคัญเพียงใด ในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่นั่น ฉันเห็นฟรีแลนซ์ทั้งหมดเข้าร่วมในลักษณะเดียวกัน ไม่ว่างานนั้นจะเป็นโปรเจ็กต์การออกแบบในสถานที่นานสองเดือนหรือการถ่ายวิดีโอแบบครั้งเดียวเป็นเวลาสองวัน โครงสร้างดังกล่าวซึ่งแสดงให้ฉันเห็นว่าบริษัทต่างๆ มีความสำคัญเพียงใดในการปรับแนวทางปฏิบัติเพื่อรองรับพนักงานอิสระที่หลากหลาย เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ฉันเริ่มต้นบริษัทปัจจุบันของฉัน
ความรับผิดชอบในการทำงานอิสระตามที่ Google ระบุ มีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละคน รายงานการจ้างงานตนเองประจำปีฉบับที่ 2 ของ FreshBooks แสดงให้เห็นว่า 68 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจมีความสมดุลในชีวิตการทำงานมากขึ้นเมื่อประกอบอาชีพอิสระ ในขณะที่ 59 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาทำงานหนักกว่าที่คาดไว้ ไม่มีพนักงานสองคนที่เหมือนกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาในลักษณะที่เป็นเลขฐานสอง
พนักงานบางคนต้องการทำงานมากกว่านี้ และคนอื่นๆ ต้องการทำงานตามเงื่อนไขของตนเอง หากมีคนทำงานฟรีแลนซ์เป็นเวลาสองสัปดาห์ คนๆ นั้นไม่จำเป็นต้องเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกของทั้งบริษัท โครงสร้างการเริ่มงานเพื่อสะท้อนถึงบริการที่พนักงานกำลังส่งมอบ
2. อย่าใช้คุณภาพที่ได้รับ
การทุ่มเท 10 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของคุณให้กับพนักงานประจำหมายความว่าจำนวนพนักงานในองค์กรของคุณจะลดลง แต่อย่าปล่อยให้พนักงานภายในจำนวนน้อยลงมาลดคุณภาพงานของคุณโดยไม่ได้ตั้งใจ ให้วางกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าบริการของคุณคงคุณภาพที่สม่ำเสมอ
พิจารณาแผนกการตลาดของบริษัทสินเชื่อเพื่อผู้บริโภค เช่น LendingTree ทีมการตลาดมักจะมีการเปิดตัวโครงการขนาดใหญ่หรือช่วงพีคของฤดูกาล เช่น ฤดูภาษี ซึ่งส่งผลให้มีความต้องการอย่างมากในการส่งมอบสื่อการตลาดมากกว่าช่วงเวลาอื่นๆ ตลอดทั้งปี นี่คือเหตุผลที่บริษัทสินเชื่อเพื่อผู้บริโภคทำการซื้อโฆษณาผ่าน RevJet โดยอัตโนมัติ ในขณะที่ฝ่ายการตลาดของบริษัทใช้แรงงานคนในการดำเนินการเรื่องรายได้ที่เร่งด่วนมากขึ้น
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
