จำนวนธุรกิจขนาดเล็กของกองทัพเรือมีแนวโน้มสูงขึ้น และต้องการคงไว้ในลักษณะนี้เพื่อเพิ่มจำนวนแนวคิดใหม่ๆ ที่เข้ามาให้บริการ การทำเช่นนี้เป็นการทำให้กระบวนการวิจัยเชิงนวัตกรรมของธุรกิจขนาดเล็กสั้นลง และกำลังพยายามนำเทคโนโลยีเหล่านั้นมาใช้ในการผลิตมากขึ้น“เรากำลังผลักดันอย่างหนักในการเพิ่มความคล่องตัวของโครงการวิจัยนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของเรา (SBIR)” James Geurts ผู้ช่วยเลขาธิการกองทัพเรือฝ่ายการวิจัย การพัฒนา และการจัดหา
กล่าวกับผู้สื่อข่าวเมื่อวันอังคารที่ National Harbor, Md. “เราได้ลด
ข้อกำหนดในแง่ของความยาวของข้อเสนอ 75% และเรากำลังมองหาที่จะลดระยะเวลาเพื่อให้ได้รางวัลตามสัญญาจริงตามจำนวนนั้น”Geurts กล่าวว่าการลดจำนวนดังกล่าวกองทัพเรือมองไปที่กระบวนการภายใน แนวคิดนี้ตกอยู่ภายใต้ ความคิดริเริ่มของ NavalX ที่กว้างขึ้นของกองทัพเรือ เพื่อทำให้กระบวนการจัดหามีความคล่องตัวมากขึ้น
“อุปสรรคหลายอย่างของเราเกิดจากตัวเองและเสริมด้วยวัฒนธรรม” เขากล่าว “คุณเคยได้ยินฉันพูดถึงการขูดเพรียงและการท้าทายตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าเวลาในกระบวนการใด ๆ ที่เรามีจะเพิ่มมูลค่า”
CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การทำงานของกองทัพเรือกับ SBIR ไม่ได้หยุดเพียงแค่สัญญาเริ่มต้นเท่านั้น SBIRs เป็นทุนเพื่อการวิจัยและพัฒนา ไม่ใช่เพื่อการผลิต และกองทัพเรือต้องการผลลัพธ์
บริการสามารถให้รางวัลแก่ SBIR ได้ แต่พวกเขาต้องการสถานที่เพื่อเติบโตเป็นลูกเรือของผลิตภัณฑ์จริงที่สามารถใช้กับสัญญาการผลิตเริ่มต้นได้ Geurts กล่าวว่ากองทัพเรือใช้เวลามากมายในการระบุความต้องการ SBIR และค้นหาวิธีถ่ายโอน SBIR ที่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วไปยังโปรแกรมภาคสนาม
เห็นได้ชัดว่า ไม่ใช่ SBIR ทุกตัวที่จะทำให้มันใหญ่ได้
และบางตัวจะตายในหุบเขาระหว่างการวิจัยและพัฒนาและการผลิตจริงกองทัพเรือกำลังคิดว่าความสำเร็จหมายถึงอะไรในแง่ของการรับความเสี่ยง ในขณะที่ไม่ต้องเสียเงินภาษีไปกับเทคโนโลยีมากมายที่ไม่มีวันพัฒนา
Geurts กล่าวว่า “ความสำเร็จสำหรับฉันดูเหมือนว่าเรามีประสิทธิภาพมากพอๆ กับการสร้างไอเดียและการประเมินไอเดีย” “ดูเหมือนว่าการวนซ้ำของเราจะเร็วขึ้นและต้นทุนการวนซ้ำของเราก็ลดลง ฉันคิดว่าเราล้มเหลวเมื่อเรามีขั้นตอนที่มีค่าใช้จ่ายสูงในกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่า”
Geurts กล่าวว่าเป็นความรับผิดชอบของกองทัพเรือในการคัดแยกส่วนต่าง ๆ ของกระบวนการที่ปกป้องผู้เสียภาษีและกะลาสี และส่วนที่ซ้ำซ้อนและเป็นภาระ
Geurts กล่าวว่าความล้มเหลวใน SBIR ไม่ใช่ความล้มเหลวทั้งหมด“ในขณะที่ SBIR เองอาจจะก้าวไปข้างหน้าหรือไม่ก็ได้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันไม่ได้เพิ่มมูลค่า” เขากล่าว “มันอาจทำให้เราคิดเกี่ยวกับความต้องการในทางที่ต่างออกไป อาจท้าทายวิธีคิดของเราเกี่ยวกับปัญหาในการปฏิบัติงาน SBIR สามารถประสบความสำเร็จได้หลายวิธี สามารถเริ่มต้นใหม่ที่คุ้นเคยกับวิธีการทำงานร่วมกับกระทรวงกลาโหม”กองทัพเรือพยายามที่จะนำธุรกิจขนาดเล็กเข้ามามากขึ้นเพื่อเขย่าสภาพที่เป็นอยู่และนำแนวคิดเพิ่มเติมมาสู่การบริการ กองทัพเรือเชื่อว่าในการแข่งขันที่ใกล้เคียงกัน บริการนี้จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ทำให้สหรัฐฯ ได้เปรียบเหนือจีนและรัสเซีย
ในปี 2562 กองทัพเรือเอาชนะเป้าหมายใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
“อัตราธุรกิจขนาดเล็กของเราอยู่ที่ประมาณ 18.3% และนั่นคิดเป็นประมาณ 16 พันล้านดอลลาร์” Geurts กล่าว กองทัพเรือโดยรวมได้รับภาระผูกพันตามสัญญามูลค่า 117 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562 “นั่นอยู่เหนือเป้าหมาย เรามีเป้าหมายที่ 14% ฉันคิดว่ามันสำคัญเพราะเราได้รับนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมจากผู้ให้บริการธุรกิจขนาดเล็กของเรา”
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
